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东华集团入主春风农机两年扭亏为盈

来源:http://www.gzccpit.org 责任编辑:博天堂网址 更新日期:2018-05-16 13:11 字体:
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三年前当“民企造车”热鼓起的时分,杭州的一位民营企业家却放着出售火爆的轿车不造,而挑选了造另一种车———休闲农机,成功地施行了一场——杭州民企与常州国企的“换血手术”。

  蓝天,白云,庄园。每当周末或节假日,脱去皮鞋穿上运动鞋,一家人扛上铁锹,驾着轮式拖拉机去庄园,花上一天的时刻收拾草地,晒晒太阳出出汗。这是美国部分中产阶级的一种休闲日子。

  有一个杭州民营企业家,从国外发达国家的这种休闲日子中嗅到了商机,制作了林林总总的休闲农机,供给给国外的庄园。他就是杭州东华链条集团掌门人宣碧华。农机两年扭亏为盈

  当然,宣碧华刚开端造农机的时分,并不是因为盯上了美国的庄园。2003年,东华集团入主春风党的十六大刚刚举行不久,宣碧华敏锐地感到,中心对“三农”问题开端高度注重。农人兄弟要奔小康,农业机械化是必经之路,国家必定会加大对“三农”的投入和扶持力度,这就预示着我国农机商场的宽广远景。“9亿农人哪怕只要500万人购买现代化农机,这个商场也就大得不得了。”

  伴随着春的气味,最近,中心又提出了“建造社会主义新农村”的方针,这让宣碧华非常振作,农机商场又一次迎来了方针利好。我国仪器仪表职业全体运转态势稳

  反击常州

  朋友们为他捏把汗

  在杭州的民营企业家中,宣碧华的低沉是不多见的。从1999年起,他的杭州东华链条集团就成为我国链条职业的龙头老大,东华链条远销欧美、日本、东南亚等地,并为西门子、博世等世界一流企业供给流水线链条。

  “可是,链条究竟仅仅制作业中的一个零部件,我现已能够看到这个工业的天花板。”宣碧华意识到,尽管以“东华”的位置和开展态势,还有较大的商场开辟空间。可是,从世界经历看,作为出产配套部件的链条企业一般做到出售产值15亿元,就现已是高峰了。因而,宣碧华一向有个主意———向整机制作进军。

  其时,浙江正开端鼓起一股“民企造车”热,一些规划较大实力较强的民营企业纷繁把宝在轿车上。宣碧华也挑选了造“车”,不过这“车”不是在路上走的,而是在农田里跑的。我国仪器仪表未来开展的要点技能...。2003年,宣碧华一举收买了常州春风农机公司,正式进入了整机制作范畴。

  放着出售火爆的轿车不造,却去造拖拉机,关于这个决议,宣碧华有共同的理由。他以为,轿车是一种大批量出产的产品,国外企业具有很大的技术优势。而农机产品不一样,农机的类别等级比较多,东安动力获6075万元资金支撑...,哪怕是世界级大公司,它的一品种其他拖拉机产值最多也就在一两万台。因而在农机制作中,国外高效率的自动化设备优势不大,而是更多地需求人力,所以咱们的企业能够使用人力资源的优势参加竞赛。

  可是,宣碧华的这一大动作起先遭到了不少朋友的对立。他们以为,农机职业现已接连7年全体微利或亏本,并且常州春风农机公司是一家50多年的老国企,其时的亏本额已超越3000万元,负债近5亿元,设备开工率仅在30%左右,1300多人待岗,已是一个岌岌可危、濒临破产的企业。

  对中心方针的研读,让宣碧华很有决心。中心对“三农”问题的注重,必定会给农机商场带来春风。后来的事实证明,这种判别是正确的。2004年,“春风”出售了7万多台手扶拖拉机和6000多台轮式拖拉机,完成出售收入3.73亿元,出口创汇1328万美元,企业开端走出低谷,步入正常运转轨迹。2005年,“春风”现已完成了6个亿的出售收入,总算扭亏为盈。日前,好消息又从常州传来———“春风”农机现已完成扭亏为盈,本年有望盈余2000万。

  危机办理

  在人道关怀中胜出

  一周七天,周一到周五,宣碧华在常州春风农机集团有限公司处理公事;周六和周日,他的身影又出现在杭州东华链条集团的董事长工作室里。就这样,近三年来,往复于常州、杭州之间,时而是链条业“老将”,时而为农机界“新兵”,宣碧华的人物来回变换。

  上一年10月,在我国机械通用零部件协会链传动分会理事长推举中,宣碧华以高票再次中选,这是同行对他这位领军人物的必定。接着,我国农机协会又因宣碧华成功收买春风农机,并救活了这家已有50多年前史的老国企,评选他为我国拖拉机工业最具影响力的50位人物之一。

  在常州当地,无论是政府部门仍是企业内部,宣碧华都获得了极佳的口碑。入主春风后,他做的榜首件事就是处理联系员工利益的前史遗留问题。在春风农机的改制过程中,宣碧华非常注重人道化操作,对员工的情绪和处理充满了人情味。为了赢得员工的心,他比原先的许诺多付出了上千万元。他以为,企业改革绝不是分流减人的代名词,一个真实的企业家应该为员工发明工作岗位,而不是让员工下岗。成果,企业的大部分干部员工都留了下来,一些走了的人也回来了,出产很快得以康复。

  在常州市委研究室编撰的题为《不信春风唤不回》的调研陈述里,这样点评宣碧华:“企业做大做强离不开一位高超开通的领头人。东华集团董事长宣碧华入主春风两年,除了先后注入近亿元资金用于技术改造、补发拖欠的春风员工工资外,更多的是将自己多年搏击商海沉淀的名贵经历,特别是浙江民营企业家先进的运营理念、科学的办理模式、敢试敢冒的气势带给了春风农机。他先后提出的‘民营企业吞并国企,更多的是融入而非操控’、‘春风农机走出窘境,有必要依托原有根基’、‘改制有必要施行人道化操作’以及‘大制作、大网络、大农机’等一系列运营办理思维,充沛体现了一个战略投资者的睿智眼光。因为两年来春风农机运营者让他的运营理念和办理模式与国企老厂制作业的‘厚度’充沛交融,然后给咱们出现了一个全新的春风农机。”

  

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